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2021-07-17 09:01
289333
匠人教育
1.下列选项中不属于项目经理项目管理任务的是（ ）。
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.项目行政管理
2.编制项目管理目标责任书的依据不包括（ ）。
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的经营方针和目标
D.组织的管理制度
3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人的职责有（ ）。
A.主持项目管理机构工作
B.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
C.组织或参与编制项目管理实施规划
D.对资源进行动态管理
E.进行授权范围内的利益分配
1.D
【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
2.B
【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息：
(1)项目合同文件
(2)组织管理制度。
(3)项目管理规划大纲。
(4)组织经营方针和目标。
(5)项目特点和实施条件与环境。
3.CDE
【解析】“主持项目管理机构工作”、“在授权范围内与项目相关方进行直接沟通”属于项目管理机构负责人的权限。
项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。
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