36.工程风险管理中，关于预防损失和减少损失两类措施的说法，正确的是（）。

A.预防损失措施和减少损失措施的作用均在于降低损失发生概率

B.预防损失措施和减少损失措施的作用均在于降低损失的严重性

C.预防损失措施的作用在于降低损失发生概率，减少损失措施的作用在于降低损失的严重性

D.预防损失措施的作用在于降低损失的严重性，减少损失措施的作用在于降低损失发生概率

【答案】C

【老师解析】损失控制。损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面。预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。

37.工程监理单位提供设计阶段相关服务时，对于设计单位提出使用新材料的设计方案时，应审查新材料在相关部门的备案情况，必要时应协助（）组织专家进行评审。

A.设计单位

B.建设单位

C.相关部门

D.审图机构

【答案】B

【老师解析】工程监理单位应审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备在相关部门的备案情况。必要时应协助建设单位组织专家评审。

38.工程监理与项目管理一体化是指工程监理单位在实施建设工程监理的同时，为（）提供项目管理服务。

A.建设单位

B.设计单位

C.项目管理单位

D.施工总承包单位

【答案】A

【老师解析】工程监理与项目管理一体化是指工程监理单位在实施建设工程监理的同时，为建设单位提供项目管理服务。

39.按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管现服务方式可归纳为（）。

A.独立式、融合式、植入式

B.直线式、职能式、矩阵式

C.职能式、融合式、植入式

D.独立式、直线式、矩阵式

【答案】A

【老师解析】目前在我国工程建设实践中，按照工程项目管理单位与建设单位的结合方式不同，全过程集成化项目管理服务可归纳为独立式、融合式和植入式三种模式。

40.采用非代理型CM模式时，保证最大价格（GP）数额过高会导致的结果是（）。

A.CM单位所承担的风险大，业主所承担的风险小

B.CM单位所承担的风险小，业主所承担的风险大

C.CM单位和业主所承担的风险都比较小

D.CM单位和业主所承扭的风险者

【答案】B

【老师解析】如果GMP数额过高，就失去了控制工程妻用的意义，业主所承担的风险增大：反之，GMP数额过低，则CM单位所承担的风险加大。

41.Project Controlling模式与工程项目管理服务的不同点在于（）不同。

A.工作属性

B.控制目标

C.控制原理

D.工作内容

【答案】D

【老师解析】Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：（1）两者地位不同：（2）两者服务时间不尽相同：（3）两者工作内容不同：（4）两者权力不同。

42.下列行为中，体现工程监理单位科学化实施监理的是（）。

A.配备相应的检测试验设备

B.以合同为依据调解建设单位与施工单位的争议

C.实事求是地编写监理日志

D.按工程量清单进行工程计量

【答案】A

【老师解析】科学的手段实施建设工程监理，必须借助于先进的科学仪器才能做好监理工作，如各种检测、试验、化验仪器、摄录像设备及计算机等。

43.根据《监理工程师职业资格考试实施功法》，已取得监理工程师一种专业职业执业资格证书的人员，报名参加其他专业科目考试的，可免考（）。

A.专业

B.基础

C.案例

D.实务

【答案】B

【老师解析】已取得监理工程师一种专业职业资格证书的人员，报名参加其他专业科目考试的，可免考基础科目。

44.建设单位应当自发出中标通知书之日起（）日内，与中标人签订书面合同。

A.7

B.34

C.28

D.30

【答案】D

【老师解析】招标人与中标人应当自发出中标通知书之日起30日内，依据中标通知书、招标文件中的合同构成文件签订建设工程监理合同。

45.工程监理单位进行投标决策时，先确定投标的各项指标及其权重，再计算各项指标得分并汇总后，由此决定是否投标的方法是（）。

A.决策树法

B.风险评估法

C.综合评价法

D.敏感性分析法

【答案】C

【老师解析】综合评价法：1）确定影响投标的评价指标；2）确定各项评价指标权重：3）各项评价指标评分；4）计算综合评价总分：）决定是否投标。

46.下列监理工作制度中，属于组织协调制度的是（）。

A.原材料及构配件检测制度

B.工程款支付审核制度

C.监理人员教育培调制度

D.监理工作会议制度

【答案】D

【老师解析】组织协调方法：1）会议协调监理例会、专题会议等方式：2）交谈协调：面谈、电话、网络等方式：3）书面协调通知书、联系单、月报等方式：4）访问协调：走访或约见等方式。项目监理机构内部工作制度：（1）项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议、监理例会、监理专题会、监理工作会议等：（2）项目监理机构人员岗位职责制度：（3）对外行文审批制度：（4）监理工作日志制度：（5）监理周报、月报制度：（6）技术、经济资料及档案管理制度：（7）监理人员教育培训制度：（8）监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。