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2022年一级建造师《项目管理》模拟考试（10.13）
13[单选题]《管理》下列关于施工组织设计的编制和审批说法,不正确的是（ ）。
A.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审，项目技术负责人审批
B.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批
C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
D.施工方案应由项目技术负责人审批
[答案]A
[解析]重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
14[单选题]《管理》某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果，采取纠偏措施
D.收集目标的实际值
[答案]D
[解析]项目目标动态控制的工作程序：
（1）第一步,项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
15[单选题]《管理》根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（ ）。
A.决定授权范围内的项目资源使用
B.参与选择分包单位
C.组织或参与编制项目管理实施规划
D.主持项目管理机构工作
[答案]C
[解析]选项ABD属于项目经理的权限内容。项目管理机构负责人的职责如下：（1）项目管理目标责任书中规定的职责。（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。（7）建立各类专业管理制度并组织实施。（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
