单项选择

1、施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于()而言，施工成本规划的成本值是实际值。

A.实际施工成本

B.工程合同价

C.竣工决算价

D.工程结算款

       
参考答案：B            
参考解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。            

2、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。

A.设计图纸的质量

B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量

C.签订施工合同时决策质量

D.编制监理规划的质量

       
参考答案：B            
参考解析：运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。            

3、关于我国施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是()。

A.项目经理是一种专业人士的名称

B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

       
参考答案：B            
参考解析：建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。            

4、在国际上，施工企业项目经理是()。

A.项目的全权负责人

B.项目法定代表人

C.施工合同当事人

D.项目管理班子的负责人

       
参考答案：D            
参考解析：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是

(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;

(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

           
5、某施工过程中，项目经理由于工作失误导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式主要是()。

A.追究社会责任

B.吊销其建造师资格证书

C.追究经济责任

D.追究法律责任

       
参考答案：C            
参考解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。            

6、某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》。招标工程量清单中挖土方工程量为2500m³。投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4000m³，完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元，管理费13500元，利润8000元。如不考虑其他因素，投标人报计价时的挖土方综合单价为()元/m³。

A.29.88 B.47.80

C.42.40 D.44.60

       
参考答案：B            
参考解析：综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量=(98000+13500+8000)/2500=47.80。故选B。