以下是针对2025年一级建造师《建设工程项目管理》科目的常见考点分析与高效复习策略，帮助考生精准把握重点，科学规划备考：

一、高频核心考点梳理

1. 建设工程项目管理的核心框架

• 项目全生命周期管理：决策阶段、实施阶段（设计、施工、竣工验收）的任务划分及参与方职责。

• 项目组织模式：

• 职能型、矩阵型、项目型组织结构的特点及适用场景（必考对比题）；

• 施工总承包模式（DBB）、工程总承包模式（EPC）的优缺点及管理流程。

2. 进度控制与网络计划技术

• 双代号网络图与双代号时标网络图：关键线路判定、总时差/自由时差计算（必考计算题）；

• 进度调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、管理措施的具体应用（结合案例分析）。

3. 成本管理与控制

• 成本计划编制方法：按施工成本组成、项目结构、工程进度分解的对比；

• 赢得值法（挣值法）：

• 三个基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）与四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算及分析；

• 预测完工估算（EAC）的公式应用。

4. 质量管理与验收

• PDCA循环：各阶段核心任务（如计划阶段的“三全管理”思想）；

• 质量验收程序：检验批→分项工程→分部工程→单位工程的验收组织与标准；

• 质量事故分类：按损失程度（一般、较大、重大、特大）及处理程序。

5. 安全与环境管理

• 安全生产责任制：施工单位、项目经理、专职安全员的职责划分；

• 应急预案体系：综合预案、专项预案、现场处置方案的内容；

• 文明施工与绿色建造：扬尘控制、噪声限值、建筑垃圾回收率等环保指标。

6. 合同与风险管理

• 合同计价方式：单价合同、总价合同、成本加酬金合同的风险分担对比；

• 索赔管理：工期索赔与费用索赔的条件及计算（如共同延误责任归属）；

• 风险应对策略：规避、减轻、转移、自留的适用场景（案例分析高频点）。

二、2025年命题趋势预测

1. 强化实操与案例分析：考题更侧重结合工程场景判断管理措施是否合理（如进度延误后的纠偏方案）。

2. 政策联动考点：新安全生产法、绿色施工规范、工程总承包管理办法等政策文件的细节可能融入考题。

3. 计算题难度稳定：赢得值法、网络图时间参数计算仍为重点，需熟练公式和快速推导。

三、高效复习策略

1. 分阶段规划备考

• 基础阶段（3个月）：

• 通读教材，标记高频章节（如进度、成本、质量三大核心模块）；

• 整理思维导图，建立知识框架（推荐使用XMind或幕布）。

• 强化阶段（2个月）：

• 专项突破计算题（每天1小时练习网络图、赢得值法）；

• 精刷近5年真题，分析错题原因（重点关注重复考点）。

• 冲刺阶段（1个月）：

• 模拟考试环境，限时完成套卷；

• 背诵核心简答题（如组织措施的具体内容、风险应对策略）。

2. 资料选择与使用

• 官方教材：2024版《建设工程项目管理》（2025年大纲若调整需及时替换）；

• 教辅推荐：

• 《历年真题详解》（中国建筑工业出版社）；

• 《考点精编与过关必做1000题》；

  
  

3. 攻克难点技巧

• 网络图快速解题法：

• 先标节点号，再顺推/逆推计算时间参数；

• 关键线路判定口诀：“总时差为零的线路”。

• 案例分析答题模板：

• 问题定性（如“属于组织措施”）→ 依据（引用教材原话）→ 具体措施（分条陈述）。

• 记忆口诀：

• 如“PDCA循环”：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）；

• “五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌+施工现场平面图。

四、避坑指南

1. 警惕“偏难怪”题：考试以常规考点为主，勿过度钻研生僻知识点（如早期教材已删除内容）。

2. 实务与管理的关联：注意与《专业工程管理与实务》科目的交叉内容（如质量验收程序、安全专项方案）。

3. 时间分配：单选题60题（1分钟/题），多选题20题（2分钟/题），留足30分钟检查。

总结：抓住“进度、成本、质量”三大主线，强化计算与案例分析能力，结合真题反复打磨答题逻辑。坚持每日2小时高效学习，2025年一建项目管理通关可期！